齐鲁晚报·齐鲁壹点 王保珠 通讯员 王磊荣
今年以来，山东能源鲁西矿业单县能源紧紧围绕年度工作任务要求，加大对物资的全流程管控力度，强化职能部室的作用发挥，切实提升物资精益化管理水平，在物资保障领域持续优化管理、提升服务效能，有力支撑公司可持续、高质量发展。
需求导向创达盈，把好物资“计划关”
单县能源着力强化需求源头管控，推动物资管理由被动领料向主动服务转变。该公司结合生产经营实际现状，修订完善物资管理办法，加强内部管控，坚持“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，强化专业部室对材料使用的动态跟踪与管控。对重点材料实行全生命周期跟踪管理，结合生产现场变化及时修订用料标准，杜绝超耗浪费。建立跨部门常态化需求对接机制，深入现场了解设备运行状况和检修计划，精准掌握物资消耗规律和需求动态。严格执行采购计划审批流程，对每一项物资的需求必要性、规格型号、数量和时间进行细致审核，从源头上避免物资积压和短缺，确保采购计划与生产实际需求紧密衔接，为实现精准采购和库存优化奠定坚实基础。
成本管控，算好降本“精细账”
单县能源超前系统做好2026年度各专业、区队的材料费用预算分解工作，根据月度作业计划核定各专业、区队定额材料费并当月结算，材料费用节超部分全面与工资挂钩，并落实到具体责任人。强化物资的计划提报、验收、出入库、抽检和后续跟踪检查工作，形成全闭环的管理。面对大宗、通用物资，充分利用规模化采购优势，争取最优价格和最佳服务；对于紧急、零星物资，开辟绿色通道，在合规前提下简化流程创达盈，确保及时供应。不断加强供应商管理，建立和完善合格供应商名录，定期对供应商的产品质量、交货期、售后服务进行综合考评，实行优胜劣汰，构建了稳定可靠的供应链体系。通过平台比价、竞争性谈判、公开招标等多种方式，有效降低了采购成本。
智慧仓储，跑出物资“周转率”
单县能源大力推行仓储精细化管理，对仓库布局进行合理规划，实行定置管理、标识清晰，确保库容整洁、物资存放有序。积极应用物资管理系统，实现物资从入库、存储、领用到出库的全过程信息化管理，大大提高作业效率和准确性。针对备品备件，特别是关键设备的核心部件，科学设定储备定额，定期开展盘点分析，动态调整库存结构，在保障应急供应的同时，有效降低资金占用。对于长库龄、闲置物资，积极推动内部调剂利用与处置，充分盘活存量资产，提升物资利用效率。
一线响应，做好生产“保障员”
单县能源始终将服务生产一线作为物资管理工作的出发点和落脚点，坚持“急生产所急，想生产所想”的理念，实行首问负责制和轮流值班制，针对夜间紧急抢修用料以及节假日期间临时需求，做到快速响应、协调资源、全力支持。定期组织人员深入车间、班组，了解物资使用情况和存在问题，听取意见建议，不断改进工作方法，有力促进物资管理提质增效，高效率保障了生产运行平稳。对修旧单位建立严格的计件结算管理制度，测算维修单价、人工费等相关费用，实行计件薪酬制。做好各类物资消耗的综合分析工作，重点围绕低值易耗品、柴油、油漆等做好同比环比分析。
单县能源通过一系列精准施策与创新实践，在物资管理上持续“做减法”，在公司整体运营中稳步“做加法”创达盈，以更高效的物资保障体系和更科学的管控机制，为企业可持续、高质量发展注入坚实动力。
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